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Cómo influye el buen liderazgo para la sustentabilidad y crecimiento de las empresas

plan para el crecimiento empresarial

El líder es muy importante, y en la toma de decisiones para las empresas, para ejercer dicho liderazgo deben de tener ciertas cualidades y competencias.

Un líder real es alguien que automáticamente unirá al equipo, para crear la empresa con la que sueñan. Por lo tanto, la diligencia debe ser uno de los rasgos básicos de un líder.

La buena conducción al equipo en sus metas y propósitos

el buen liderazgo

El liderazgo es la capacidad de guiar a la empresa hacia el futuro, buscando y aprovechando eficazmente las herramientas para dar una mejor experiencia y servicio a sus clientes a través de la digitalización y tecnología del momento.

La tarea de un líder deberá persuadir a una organización para que realice cambios de acuerdo a las necesidades que el entorno y las autoridades los soliciten como es el caso de la Carta Porte de Ingreso y Traslado.

El liderazgo es una autoridad y un ejemplo: un líder motiva, comunica en dos vías, es íntegro, resuelve problemas, tiene capacidad analítica, sabe delegar y sobre todo tiene disciplina.

Actualmente, mucho depende de la capacidad del líder para involucrar a los colaboradores en el logro de los objetivos establecidos y los desafíos emergentes.

Empoderar a todo personal en sus puestos

El líder debe actuar de manera que desarrolle la responsabilidad de cada miembro de su equipo brindándoles apoyo, coaching y fortaleciendo su motivación para que cada ejecutivo de la empresa tenga todas sus tareas completadas y de esta manera no genere retrabajo a otros departamentos por su ineficiencia.

Un ejecutivo con actitud positiva, armado con el conocimiento y las herramientas entregadas por un líder que a través de la aplicación de sus destrezas puede alcanzar niveles superiores de producción con viabilidad y prosperidad resultante para todo el equipo.

Desarrollar una comunicación saludable

La comunicación es fundamental en todos los aspectos. La capacidad de dar mensajes, órdenes, procedimientos, descriptivos de puestos claros, alineados al propósito, visión y misión de la empresa, es primordial para el éxito de una organización.

Quien lleva un buen liderazgo ejecutado por un directivo o gerente, sabe que la mayoría de los colaboradores exitosos pueden hacer más tarea individualmente que los demás; su producción usualmente es muy exitosa.

Detectar los departamentos claves para que la empresa continúe

La mayoría de los líderes exitosos detectan los departamentos claves y los colaboradores más efectivos y estarán muy pendientes de una correcta administración de esos departamentos claves así como estar checando las estadísticas de cada uno de los miembros de la organización.

El líder tiene un conocimiento y aplicación  de los procedimientos y reglamentos básicos de la administración y organización en la que se desempeñe. Por lo que sus colaboradores y subordinados lo respetan y él regresa este respeto con apoyo y hace que el equipo prospere.

Registro de incidencias y sus soluciones

incidencia laboral

En todas las empresas hay incidencias que deben de ser registradas para meter soluciones y no se vuelvan a repetir estas incidencias que afectan a la compañía, a los clientes y al prestigio de la marca.

Todos los colaboradores se ven expuestos a cometer errores. Cuando existe un buen líder en la empresa se tienen procedimientos y descriptivos de puestos para evitar dichos errores y tener bien definidos los indicadores y entregables de cada puesto.

Después de determinar si se han presentado incidencias similares o existe la posibilidad de que ocurra. A partir de ahí, se deben de tomar las debidas acciones correctivas y seguir los siguientes pasos para cumplir el objetivo:

  • Informar las incidencias y las no conformidades lo más pronto posible
  • Tomar las medidas adecuadas para abordar la incidencia o la no conformidad y atender sus consecuencias
  • Identificar la causa raíz
  • Implementar las acciones correctivas
  • Monitorear la efectividad de las acciones correctivas
  • Registrar y documentar las acciones correctivas y sus resultados

Minimizar riesgos detectando los factores que los provocan

El primer paso es identificar los riesgos a los que está expuesta la empresa en su entorno operativo y comercial. Para minimizar el riesgo se deben de conocer los siguientes factores:

  • Evaluar el riesgo de cada oportunidad
  • Crea un plan detallado de ejecución
  • Conocer a los compradores
  • Analice las formas de pago
  • Proteja sus cuentas por cobrar
  • Consiga financiamiento adecuado
  • Tenga los papeles en regla
  • Establezca alianzas estratégicas temporales
  • Revisa los resultados
  • Transferir el riesgo a una aseguradora
  • Reducir y eliminar los riesgos probables

Si la organización tiene una solución de gestión de riesgos adecuada, toda esta información se inserta directamente en el sistema. La ventaja de este enfoque es que estos riesgos ahora son visibles para todas las partes interesadas de la organización con acceso al sistema.

Qué seguros ayudan a minimizar los riesgos al equipo de trabajo y la empresa

Un buen liderazgo evalúa las responsabilidades y las regulaciones legales para determinar qué tipos de seguro se requerirán para tu negocio y así trasladar esos riesgos. Esto puede incluir:

  • Seguro de vida para colaboradores
  • Seguro de gastos médicos para los colaboradores
  • Seguro de mercancías en tránsito
  • Seguro de contenedor
  • Paquete empresarial
  • Seguro de crédito
  • Seguro contra actos fraudulentos
  • Seguro de protección de datos
  • Fianza de fidelidad

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